Nos approches et nos solutions
pour des transformations réussies
Donner du sens à vos transformations,
Engager votre comité de direction, vos managers et vos équipes...
Vous prévoyez des transformations ?
Seenapsys vous accompagne de la vision à l'action
Introduction
Lorsqu'il s'agit de performance, l'importance de l'enjeu détourne souvent des fondamentaux.
La transformation n'échappe pas à cette règle.
“Transformer“ est un verbe d'action. Il est fréquent de considérer la transformation comme une finalité, surtout lorsqu'elle est “importante“, tant en terme de difficultés pressenties que d'enjeux. Elle n'est pourtant que l'action qui permet de passer d'une situation actuelle à une finalité visée...
En ce sens, la transformation, pour réussir et atteindre son but, doit respecter les fondamentaux liés à la réussite d'une action :
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Celle-ci dépend du niveau d'engagement des acteurs dans l'action elle-même.
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L'engagement est proportionnel au sens que revêt l'action pour les personnes qui s'y engagent.
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Lorsque la réussite de l'action nécessite l'acquisition de nouvelles compétences, cette acquisition doit faire l'objet d'un accompagnement.
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Lorsque l'action est prolongée, une attention particulière doit être portée au maintien du niveau d'énergie.
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Le niveau d'énergie d'un individu dans une action nouvelle prolongée doit être considéré comme extrinsèque ; c'est dire que le rôle du management est essentiel (Tant le management de proximité que le management du projet avec ou sans lien hiérarchique).
3 drivers
Outre ces points clés méthodologiques, et en parallèle, 3 drivers nous guident dans nos missions d'accompagnement des transformations - individuelles ou collectives ;
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Une attention permanente portée au triptyque Sens-Action-Mesure ; Ces 3 points constitue une clé réelle de l'engagement individuel et collectif. A l'inverse, l'absence de l'un des points du triptyque constitue un risque de désengagement, de démotivation, de non ancrage.
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Envisager chaque intervention dans “un esprit de dominos“ ; Quelle est l'action à engager qui, avec le plus petit effort permettra de déclencher les actions suivantes sans effort supplémentaire ?
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Une attention particulière à la mise en oeuvre avec l'équivalent d'un mantra : “Mieux vaut un imparfait qui existe, qu'un parfait qui n'existera jamais“... L'action doit être privilégiée et valorisée car elle est dynamisme et créatrice de dynamique...
